背景：5月5日，黃啟才老師帶領(lǐng)公司行管人員到西廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)尋找問(wèn)題，共發(fā)現(xiàn)成形可改善點(diǎn)21項(xiàng)，擠管可改善點(diǎn)5項(xiàng)，織造可改善點(diǎn)7項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)可提升的空間很大，提出成立減員提速項(xiàng)目組，來(lái)推動(dòng)改善提升項(xiàng)目的運(yùn)行。
5月10日，經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論后，成立減員提速項(xiàng)目組，其中分為決策組及執(zhí)行組，決策組組長(zhǎng)：周杉鴻，副組長(zhǎng)：王軍，成員：常鳴、沈?qū)W文、陳健霖、嚴(yán)慶、姜勇、王浩；執(zhí)行組組長(zhǎng)：王軍，成員：陳忠岳、李勇進(jìn)、吳兵、俞東良、李國(guó)民、姜根林、肖斌、陳維忠。
5月19日，黃老師再次帶領(lǐng)公司相關(guān)部門(mén)人員在東廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)尋找問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了分析講解，提出了“不良減半，效率加倍”的目標(biāo)。
5月22日下午，在公司2#會(huì)議室，減員提速項(xiàng)目組召開(kāi)了第一次會(huì)議。參加會(huì)議的人員為減員提速?zèng)Q策組成員及5MS項(xiàng)目組人員，特邀總公司徐總參加。會(huì)議由5MS項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人常鳴主持。會(huì)上，徐總、周總及項(xiàng)目副組長(zhǎng)王軍分別就如何開(kāi)展減員提速項(xiàng)目提出了自己的看法和要求。
徐總提出要反思我們找問(wèn)題的方法，是否用心去找、用心去解決問(wèn)題？各部門(mén)要宣傳起來(lái)，行動(dòng)起來(lái)，要組織部門(mén)內(nèi)部員工展開(kāi)思路想辦法，拿出改善項(xiàng)目，制定改善計(jì)劃，落實(shí)改善責(zé)任人，力爭(zhēng)完成減員20%的年度目標(biāo)。
周總總結(jié)了黃老師兩次帶大家到現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題、培訓(xùn)的結(jié)果，啟發(fā)我們①我們平時(shí)怎樣去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；②發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題不能熟視無(wú)睹；③發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要發(fā)動(dòng)大家想辦法去解決問(wèn)題；④不要怕有大的投入，只要能快速回本并產(chǎn)生效益；⑤要敢想，思路要拓展，可打破原有的生產(chǎn)設(shè)計(jì)流程。
同時(shí)周總要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人要分清工作主次，主抓重點(diǎn)工作，制定部門(mén)的實(shí)施計(jì)劃，將本部門(mén)的減員提速工作落到實(shí)處。
王軍：黃老師帶領(lǐng)大家到現(xiàn)場(chǎng)是指引給我們?nèi)ガF(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路、方向，我們要比黃老師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況更了解。可先從小事著手，將黃老師幫我們找出的問(wèn)題篩選出可操作性的項(xiàng)目進(jìn)行改善。
筆者認(rèn)為進(jìn)行減員提速項(xiàng)目是我公司提高生存能力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)機(jī)會(huì)，我們要緊緊抓住這次機(jī)會(huì)，從自身出發(fā)，從細(xì)節(jié)著手，改變思想，將不合理的地方當(dāng)成“問(wèn)題”，并付諸行動(dòng)去解決。我相信，我們的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題會(huì)越來(lái)越少！效率也會(huì)越來(lái)越高！

文/ 陳維忠